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首页 > 信息中心 > 企业新闻 > 实施降本节耗 实现盈利增长 | 添加时间:2014-04-26

实施降本节耗 实现盈利增长

面对大的经济环境和恶性市场竞争,沈总要求2014年实现利润最大化。经过公司高层认真讨论分析,制定出以下实施方案。

 

一、成立事业部制,提升效率。

根据产品的固有特点,重新定义事业部制。事业部根据自有的产品和市场,规划其未来发展,也可以灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以,这样的编制既有高度的稳定性,又有良好的适应性。

事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部工作效率的标准,进行严格的考核,又易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小,利于指导企业发展的战略决策。

 

二、进行产品转型,引进附加值高的产品。

在市场竞争日趋激烈的今天,微电子行业已经逐渐薄利化,能否生产高附加值产品不仅仅反应了一个企业的生产技术能力,同时也是企业未来发展的生存之本。为了增加产品的竞争力,公司正在策划引进生产一些高利润产品。

 

三、成立降本增效小组,实现盈利性增长。

降本增效是全员参与的过程,由沈总亲自挂帅公司成立了的降本领导小组,对公司的降本过程和效果进行监督。为了将降本增效切实的落实到基层,公司还成立了各级降本工作小组,由公司副总经理担任工作小组总组长,带领各事业部的各级降本工作小组开展工作,此举充分体现了公司对此次降本增效的重视。

从“降本”方面看,主要目标是实现片耗的下降。一方面依靠市场的扩大来提升产能,降低单片的固有成本;另一方面依靠管理,控制备品备件等耗材的领用,降低单片的可变成本。从公司成本核算上来看,三月份MOS的出片高达到23000片,片耗大大下降。

从“增效”方面看,主要目标是提高单片的销售竞争力。一方面降价不降利,依靠技术力量缩小芯片面积,提高产品的竞争能力;另一方面降本不降质,加强在线的质量管控,充分保证产品的质量水平不降低,减少质量事故。

为了降本增效过程更好的控制,我们将生产、成本、质量、销售等数据进行总结分析,并转化为图表,形象的与同期值、目标值进行了对比,并且在每个月的总结会上进行汇报,同时还制定了相应的考核制度。

3月份,从运行的数据看,降本效果初显:片耗较2013年下降幅度都相当明显:其中MOS线下降32%,事业一部下降10%,事业二部下降12%。技术上也不甘落后,缩版后的B02和I15B较之前单片增加管芯数可观,客户试用效果良好。采购部也奋起直追,采购各项材料价格都有所下降。可喜的是不仅仅只有这些部门参与其中,我们可爱的员工们都非常支持这次公司的降本增效的活动,纷纷提出了很多合理化的建议,例如:蓝膜、特气等。还有我们的科室人员,细小之中见决心,空调再也不随随便便开启,都按照公司标准来执行,随手关灯,不开无人灯,既节约了电费又节能环保。

降本增效是长期的工作,需要我们每一位员工感受到自己肩负的责任,更要以主人翁意识,坚定与公司同生共荣、共渡难关的决心和信心。让我们在沈总英明领导下,将深化降本的脚步继续铿锵!